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本文大部分配图使用微信小程序【字形绘梦】免费生成。
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【字形绘梦】是最近我们创业的一款AIGC微信小程序产品，主要着力于利用AI的能力，赋能自媒体博主，流量明星，个人使用者等，以图文并茂的AIGC内容和各种形态的数字人能力，让每一个人都可以享受到AI时代带来的效率提升和能力增益。
创业是艰难的，这个产品还在运营中，作为产品经理，本文旨在揭秘设计产品，研发产品中的各种创业心得和推进细节，希望可以给众多创业者一些参考和思路。
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我们产品研发的团队成员来自腾讯，动视暴雪，游族，恺英，Garena等。知名产品背书如雷霆突击，天天酷跑，FreeFire，使命召唤CoD，消消乐等。然而游戏行业的不景气，和AI行业的盛行，不得不让我们转向到AI。当然如果你对如何制作游戏，微信小游戏有任何想法，也可以随时联系我们。
产品截止目前上线1个多月，累计用户数超过500 ，每天有稳定的用户访问量和制作量。团队对于超过预期的数据体现和用户反馈，至少我们在初期认为流量会几乎为0 .对于从零开始的我们来说，目前的情况，已经算是可以认为超过预期了。
先来个搞笑的效果，我们称之为【女朋友的道歉】
我们为什么会做这个产品
当我们团队决定进军自媒体方向的时候，道听图说其实是我们第一款AIGC产品。我们将其命名为PhotoTalk，当时几个人一起研发了3个月，出了一个还不错的产品。
在2024年初，我们决定继续研发第二个版本，团队对于第二个版本的产品讨论了很久，总体方向是想做这种云SD的服务平台，但小团队一开始不想弄这么大，并且认为SD的平台过于技术化，对于普通用户非常不友善，因此短期的目标调整，搞成了目前的一个AIGC小程序的雏形样子，我们会继续衍生这个产品，达到我们中长期的平台AIGC目的。
我们怎么开始做这个产品
其实小团队要成果是很难的，我们因此在初期就非常注重控制成本和衡量我们能做的体量。
很幸运，经过团队6个月的努力，我们的第二个产品的正式版本非常顺利的出来了。尽管内容和运营方面我们略显少和简单，但是至少产品研发层面和功能层面是完整和可用的。
总体质量还行，推出去之后，2个月就累计了几百个用户以上。然而在AIGC方向会有很多的SD/ComfyUI等开源框架的横向能力扩展，使得我们必须继续往前，更加深入的研发更具价值的产品体系，并需要有自己的独特理解和定位。因此有了我们的字形绘梦之听声绘梦。由于我们不想把产品线拉的很长，继续沿用之前的小程序壳等相关项目内容，我们内部产品代号是PT3，代表着PhotoTalk3。因此对外，我们以字形绘梦推广和运营，内部以各小版本的模块分布持续推进产品。从目前来看，这种设计是合理且高效的。小团队集中全部的力量做一个方向才是理性的。
产品的设计文档推进，原型设计，是很有讲究的。我们还是沿用modao，并使用AIGC的能力大量制作我们需要的美术内容。这使得我们的3D建模师锐雯，不得不花时间也学习SD和ComfyUI。不可否认AIGC的出现导致了大量的美术职业生涯出现危机，我们相信，这种情况大概率会发生在研发人员，科研人员，以及各行各样的人员。如果不加控制，未来的景象无法想象。当然我们也希望我们过于焦虑和杞人忧天了。
产品研发的过程之痛苦
在产品的研发过程中，前端，后端，美术，产品，每个人都相互配合，只有深度，高效的合作才能顺利衍生一款哪怕再小的产品。
幸亏得益于团队多年的积累，在工作流转，效率平台支撑上面我们有CTO级别的后端平台大神 – 火神 全面维护和支撑我们的大部分业务。总结下来研发层面我们觉得非常有帮助的体系内容有：
- 高效的Git系统，帮助我们管理源代码。这是最核心的。基于我们自己内部的CI/CD系统。我们没有考虑外网的Github，GitCode等系统。也是为了避免未来这块要付费的情况发生。
- 高效丰富强健的知识库体系。帮助我们在产品，文档，设计，流转，会议纪要，团队分享，文档评审等方面提供支撑。虽然企业微信，飞书等系统也能带来帮助，但是自建一套知识库系统，对于团队来说也是非常重要的一个软件支撑和资产平台。企业微信，飞书不是竞品，而是补充。这样中小团队也可以支撑得起业务。而不会因为这些巨头的产品瞬间收费而影响推进。更重要的是我们不会重新造轮子，这种系统拿来即用即可。
- 高效的服务器运转体系。这方面我们不仅可以使用内网穿透，CDN，负载均衡,Docker 等组件或平台支撑，使得我们的服务以最低的成本部署/测试/运营。
- 任务管理系统。一个团队协作，任务管理，流转系统，管线系统是不可或缺的（CICD我就不多说了）。我们尝试过很多Jira系统，Notion等协作系统都没有很好。总体来看适合的最好。别管那些高大上还是非常小的。
前后端的技术栈选型也是我们研发产品的大头，现在很多框架uni-app ， taro，各种Vue等框架，都各有优势，后端也是Java Spring Struct,还是Python, Php 搞一波，还是纠结于Go还是传统的C++。我们最终选了运行速度比较慢的Java和对应的Spring框架作为支撑，因为对我们来说运行速度慢，但是研发速度快啊。团队后端高手【杰】是Java的好手，而前端则由我们的全栈开发高手【不可战胜】全面搞定。
在研发的路上，产品或者管理层总是认为很慢，其实内容涉及的真心太多。我举例：
- 需要维持研发测试服和正式部署的不同服务器版本。针对研发服和测试服还要有不同的DB对应和部署策略，还要有数据同步机制和策略。
- 后端开发需要先根据产品行为，设计制定对应的后端接口API，然后试用Postman等工具自行测试通过，才能交给前端同学调用。
- 前端调用接口，推进产品设计文档Feature内容的时候如果发现设计有缺失，还需要产品同步修改到更具体的文案功能设计，然后后端还要迭代修改接口，才能调试通过。
- 性能和并发问题，由于后端盲测的，早期还没有接入，或者说小团队的产品没有办法再早期有高效的机器人测试工具或者方法，性能问题，并发问题，队列负载问题都是后期真实上线后才遇到的问题。就导致运营，产品，前后端联调定位问题成为典型的case
我虽然单个领出了每个角色的任务分工，但实际上最难的是协同工作。现代化的软件系统这个是无法避免的。记得以前参与研发雷霆突击的时候，原始研发团队200多号人一起。使命召唤的时候更是多达好几个工作室联动协同。真正做到了全球同步模式。让人印象深刻。
其实最头痛的，还是属于返工。这是现象也是很多搞笑短视频中可见到的场景。产品要求研发修改功能，因为各种原因导致需求要变更，研发拿出了刀，明示不愿意修改，此时产品拿出了枪对着研发，研发高兴的愿意修改了。
这个搞笑也是源自于真实的工作场景。
导致返工的原因有很多，大致略列下，或许可以尽力规避，但想要完全规避很难。
- 可能是当初考虑的不够细，可能是行为到后面更具体之后设计需要调整，这很合理，有经验的或者经过评审的可能会好一些，但是评审本身也拉长了推进节奏，而且这种烂大街的只有腐败企业才会推行的工序，我们高效的小团队暂时并不需要。
- 开发的角度无法实现，和产品协商后，需要重新设计。理论上项目设计功能的初期，研发是看过设计稿的，之所以出现这种情况，主要也是小程序框架，或者说前端框架的各种奇怪情况和问题，导致研发也没预判到这里有坑，这种技术风险点没有办法完全排除掉。
- 理念不同，一个产品不只是有一个产品经理。不同的产品经理，甚至哪怕是同一个人在不同的时间点都会有不同的理念。团队的不同设计理念，很容易让产品走向不同的方向和结果。过程之中造成的研发混乱，可能才是最重要的原因之一。
这3种情况可以认为从一个项目初期，中期，末期及未来发展的不同阶段触发的情况。
产品运营阶段的反思
产品经过辛苦的研发，简单的测试后，我们就尝试上线试水了。
自媒体的套路，我们不能说有多专业。通过一些平台的流量推广，用户至少是进来了。同时也通过维持的几个小水管入口，引入一定的定向用户。对于创业团队来说，可能没有办法投入大量的费用在广告和引流方面。此时，会让我联想到以前在大厂G社的时候，我们的拳头产品收入每月流水过亿，但是广告费用也几乎过亿，等于表面光鲜，实质上收益没多少。
我们手头没有投资人几个亿的资金，我们必须只靠有限的水管来看看到底会有多少的量。这或许也是我们继续引流渠道的最主要原因了。但过分的依赖渠道也不是我们乐见的。
后续的每周周会，团队最兴奋的就是看到每个阶段的数据表现，各种图标和分析，此时团队的运营高手KAKA就成了有趣的人物。如果这段时间数据好，怎么看都觉得开心，如果数据没有维持住较好的状态，甚至很糟糕了，我们就会觉得运营人员啥都没做。坦白讲，甩锅是如此的容易。
但无论如何，感觉上一个产品的表现决定了它的生死，甚至让很多我们甚至认为，产品的好坏并不是设计之初就7788可以定了，也不是在研发到一半的时候已经可以认知到了，而是在运营阶段决定的。或许是因为我们看到过很多不怎么样的产品通过运营搞活了，或许也是因为我们总免不了有些心浮气躁。
其实退一步讲，世界上哪有什么事情还没做就知道结果的？纸上学来总是浅，绝知此事要躬行。
下一步我们会怎么走
经过了产品设计-研发-测试-运营这些阶段后，产品也比较稳定，用户的体验也改善了很多。
用户的反馈多了，对于产品更多的功能建议也多了。我们会感受到用户的热情和产品的价值。每天看着各种运营平台的数据表现，分析更好的如何服务于用户。
无论如何这是一种成就感，至少，我们在创业的这条路上，开始走出了我们自己的路线。
最后，我想感谢团队中的每一个人，你们都是这个产品的创造者。携手共进的这段岁月是一段值得纪念的日子。谢谢这段时光，谢谢每一位的你。
最后用一张美图，祝贺大家2025蛇年大吉。
